{"id":16614,"date":"2026-09-16T12:05:45","date_gmt":"2026-09-16T15:05:45","guid":{"rendered":"https:\/\/calleangosta.com\/ca\/?p=16614"},"modified":"2026-09-16T12:09:06","modified_gmt":"2026-09-16T15:09:06","slug":"el-presupuesto-educativo-en-san-luis-la-abismal-brecha-entre-la-upro-y-la-formacion-docente-estatal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/calleangosta.com\/ca\/el-presupuesto-educativo-en-san-luis-la-abismal-brecha-entre-la-upro-y-la-formacion-docente-estatal\/","title":{"rendered":"El presupuesto educativo en San Luis: la abismal brecha entre la UPrO y la formaci\u00f3n docente estatal"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un minucioso desglose del proyecto de presupuesto provincial 2027 expone profundas contradicciones en la distribuci\u00f3n del gasto p\u00fablico educativo. El an\u00e1lisis realizado por la docente y ex funcionaria de Educaci\u00f3n <strong>Paulina Calder\u00f3n<\/strong> revela un escenario en el que la formaci\u00f3n docente provincial opera con recursos insignificantes frente a los abultados presupuestos asignados a otras instituciones t\u00e9cnicas provinciales y a la contrataci\u00f3n de universidades privadas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La abismal diferencia: UPrO vs. IFDC Villa Mercedes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El contraste resulta extremo al comparar las partidas destinadas a la <strong>Universidad Provincial de Oficios (UPrO)<\/strong> con los <strong>Institutos de Formaci\u00f3n Docente Continua (IFDC)<\/strong> de la provincia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el ejercicio 2027, la <strong>UPrO<\/strong> cuenta con un presupuesto proyectado de <strong>$15.716.454.701<\/strong>. En contraposici\u00f3n, los recursos asignados a los institutos formadores de profesores representan una fracci\u00f3n marginal:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>IFDC Villa Mercedes:<\/strong> Recibe <strong>$68.471.000<\/strong> para 3.100 alumnos (2.300 de grado y 800 de post\u00edtulo), lo que equivale al <strong>0,44% del presupuesto de la UPrO<\/strong>. Su inversi\u00f3n por estudiante es de tan solo <strong>$29.770,00 anuales<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>IFDC San Luis:<\/strong> Se le asignan <strong>$65.032.500<\/strong> para 2.000 estudiantes, representando el <strong>0,41% de lo que destina el Estado a la UPrO<\/strong> (<strong>$32.516,25 anuales por alumno<\/strong>).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ambos IFDC combinados:<\/strong> Juntos suman <strong>$133.503.500<\/strong>, alcanzando apenas el <strong>0,85% del presupuesto total de la UPrO<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Instituci\u00f3n<\/th><th>Presupuesto 2027<\/th><th>% Respecto a la UPrO<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>UPrO<\/strong><\/td><td><strong>$15.716.454.701<\/strong><\/td><td><strong>100,00%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>IFDC Villa Mercedes<\/strong><\/td><td>$       68.471.000<\/td><td><strong>0,44%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>IFDC San Luis<\/strong><\/td><td>$       65.032.500<\/td><td><strong>0,41%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>Total IFDC (Ambos)<\/strong><\/td><td>$     133.503.500<\/td><td><strong>0,85%<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00abCaja infinita\u00bb: la UPrO gasta $25 millones en una sola exposici\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta concentraci\u00f3n de recursos en la UPrO no solo impacta por el volumen global del presupuesto, sino por la discrecionalidad en su ejecuci\u00f3n. Mientras sectores centrales como la salud, la seguridad y la educaci\u00f3n p\u00fablica atraviesan un ajuste asfixiante, la UPrO qued\u00f3 envuelta en la pol\u00e9mica tras confirmarse la contrataci\u00f3n de la especialista Patricia Jebsen para una charla magistral sobre liderazgo y transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La actividad \u2014que cuesta <strong>$25 millones<\/strong> financiada a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n UPrO con el aval del rector Rudy C\u00e1mera\u2014 expone el manejo de fondos de la instituci\u00f3n en Villa Mercedes. Esta cifra contrasta de forma directa con la realidad local: <strong>la UPrO gasta en un solo evento de un d\u00eda m\u00e1s de un tercio de todo el presupuesto anual que el IFDC de Villa Mercedes destina a la formaci\u00f3n de m\u00e1s de 3.000 alumnos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fuga de fondos a la privada Austral: montos millonarios y ejecuciones en marcha<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta disparidad en las prioridades de gasto se profundiza al observar el Programa de Aporte a la Diplomatura en Inteligencia Artificial (IA), presupuestado en <strong>$5.973.750.000<\/strong> mediante un convenio con la <strong>Universidad Austral<\/strong>, una instituci\u00f3n privada externa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Ejecutivo dispone pagar un estimado nominal de <strong>$1.194.750,00 por docente<\/strong> capacitado, una cifra desproporcionada frente a los menos de <strong>$30.000 a $33.000 anuales<\/strong> que invierte por cada alumno en los IFDC estatales puntanos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Respecto al estado de ejecuci\u00f3n de dicho convenio:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pagos en curso:<\/strong> El monto presupuestado corresponder\u00eda a cerca de la <strong>mitad de lo contratado en total<\/strong>, de lo cual una parte ya se habr\u00eda efectivamente desembolsado. Esto se desprende de los anuncios oficiales realizados durante la inauguraci\u00f3n de la segunda cohorte \u2014que sum\u00f3 a 5.000 participantes\u2014, la cual sigui\u00f3 a una cohorte inicial de otros 5.000 docentes que arranc\u00f3 a comienzos de 2026, alcanzando un universo proyectado de 10.000 educadores.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La decisi\u00f3n de canalizar estos desembolsos millonarios a una entidad privada contrasta con el ninguneo a la capacidad instalada de las instituciones p\u00fablicas locales, como la <strong>UNSL<\/strong>, la <strong>UNVIME<\/strong>, la <strong>UNLC<\/strong>, la <strong>ULP<\/strong> y los propios <strong>IFDC<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Deterioro salarial, congelamiento de cargos y prioridad del gasto oficial<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis de Calder\u00f3n subraya que estas prioridades presupuestarias conviven con el deterioro estructural del sistema educativo y de las cuentas provinciales:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ca\u00edda salarial r\u00e9cord:<\/strong> Con datos de la Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n de la Naci\u00f3n y del economista Alejandro Morduchowicz, San Luis encabeza el desplome de ingresos docentes del pa\u00eds, registrando una ca\u00edda real acumulada de entre <strong>40,4% y 52,4%<\/strong> (2023-2025). Para recuperar lo perdido frente a la inflaci\u00f3n se requerir\u00eda una recomposici\u00f3n inmediata del <strong>106,1%<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planta congelada:<\/strong> La planta total de cargos docentes de la Administraci\u00f3n Central se mantendr\u00e1 congelada en 12.357 cargos para el ejercicio 2027. Aunque se promociona la apertura de salas de 3 a\u00f1os, el presupuesto no crea nuevos cargos docentes ni de auxiliares para nivel inicial, ni prev\u00e9 recursos para llamar a concursos de oposici\u00f3n de supervisores ni elecciones en Juntas de Clasificaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Servicios, pauta y proyectos pol\u00edticos:<\/strong> Mientras los haberes docentes contin\u00faan deprimidos y los IFDC reciben partidas marginales, el Plan Alimentario Nutricional Escolar (PANE) duplica sus partidas asignadas a proveedores privados alcanzando los <strong>$59.393.411.373<\/strong> en 2027 (+98,8%). Este esquema se combina con un elevado gasto en pauta publicitaria en medios nacionales y con partidas destinadas a proyectos pol\u00edticos como la reforma constitucional, valuada en <strong>$3.604 millones<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como expone Paulina Calder\u00f3n, las cifras del Presupuesto provincial responden a una clara orientaci\u00f3n pol\u00edtica en la distribuci\u00f3n del gasto: un modelo que asigna partidas multimillonarias a la UPrO \u2014donde un solo evento insume $25 millones\u2014 y convenios millonarios con entidades privadas externas como la Universidad Austral, mientras ahoga financieramente a los Institutos de Formaci\u00f3n Docente estatales (con el IFDC de Villa Mercedes recibiendo menos de medio punto porcentual respecto a la UPrO) y sostiene remuneraciones docentes por debajo de la l\u00ednea de pobreza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un minucioso desglose del proyecto de presupuesto provincial 2027 expone profundas contradicciones en la distribuci\u00f3n del gasto p\u00fablico educativo. 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