Rechazo a la batalla cultural: un revés para Javier Milei
Una reciente encuesta realizada por el Centro de Estudios de Opinión Pública (CEOP) reveló resultados preocupantes para la gestión de Javier Milei. Aunque su imagen negativa se mantuvo estable en el 48,7%, la falta de mejoras y el rechazo a su «batalla cultural contra la agenda woke» resaltan un escenario desfavorable para el Presidente.
Desempeño de gestión y aprobación
Según el relevamiento, la aprobación de Milei alcanzó el 47,1%, dividida en un 26,1% de apoyo firme y un 21% moderado. Sin embargo, el 50,6% expresó algún grado de desaprobación, con un 39% que «desaprueba mucho» su gestión.
Principales preocupaciones de los argentinos
El informe destaca tres temas como los más urgentes para la ciudadanía:
- Bajos ingresos y sueldos: 42,6%.
- Crecimiento de la pobreza: 38,3%.
- Inseguridad: 31,1%.
Rechazo a la agenda antiderechos
La llamada «batalla cultural» de Milei, que incluye críticas a políticas progresistas como el matrimonio igualitario, derechos LGBT, y medidas ecológicas, enfrenta un amplio rechazo. Entre el 58% y el 62% de los encuestados apoyan estas iniciativas, dejando al Presidente con un núcleo duro de respaldo que apenas alcanza al 40%, compuesto mayormente por electores de derecha y extrema derecha.
Una excepción notable es la igualdad de género en el ámbito laboral, que cuenta con el respaldo del 75% de los encuestados, un consenso que trasciende diferencias políticas e ideológicas.
Consecuencias políticas
El informe de CEOP, firmado por su director Roberto Bacman, señala que incluso algunos aliados de Milei han comenzado a distanciarse de su agenda antiderechos. «La segmentación política no es suficiente para sostener este tipo de ofensiva en un país donde el respaldo a las políticas de inclusión y derechos humanos sigue siendo mayoritario», concluye Bacman.
Esta situación plantea un desafío para la administración libertaria, que enfrenta no solo las críticas de la oposición, sino también tensiones internas en su propio espacio político.
